13 de noviembre · Palma de Mallorca
— CONVERSACIONES DECISIVAS · DESAYUNO EJECUTIVO C-LEVEL
Si las iniciativas de tu equipo se frenan hasta que tú intervienes,
el problema no es solo de ejecución.
Puede estar en cómo preparan conversaciones con quienes deciden, colaboran o pueden bloquear una prioridad. Conversaciones Decisivas es un desayuno ejecutivo para trabajar esa capacidad sobre una iniciativa real.
El viernes 13 de noviembre de 2026, en la Cámara de Comercio de Palma, 36 líderes trabajarán durante tres horas sobre una iniciativa real.
Solicitar una plaza no confirma la asistencia. Revisaremos cada perfil para cuidar el nivel de la conversación.
Sin coste · acceso por invitación o validación de perfil
LO QUE FRENA UNA DECISIÓN
Las decisiones más costosas de un líder no siempre son estratégicas.
Muchas se pierden en conversaciones mal preparadas.
Quizá reconozcas alguna de estas situaciones:
- Una iniciativa sólida se retrasa o vuelve con un «revisadlo» porque no genera suficiente seguridad o claridad en quien decide.
- Tu equipo domina lo técnico, pero no consigue defender proyectos, alinear áreas o representarte bien en conversaciones críticas.
- Sigues siendo el punto de presión para que proyectos, presupuestos o decisiones avancen.
- Una prioridad se frena por apoyos insuficientes, resistencias o conversaciones que llegan tarde.
- Tu área pierde influencia ante el comité o frente a otras áreas.
QUÉ SE TRABAJA
Tres herramientas, aplicadas a una iniciativa real.
Cada asistente llega con una prioridad que hoy necesita apoyo o decisión, y la trabaja con estas tres herramientas durante la sesión.
01
El contexto del decisor
Qué prioridades tiene quien decide, qué riesgo percibe y qué necesita ver para sentirse seguro al aprobar.
02
La estructura de la petición
Cómo pasar de la necesidad operativa a una petición clara, conectada con lo que le importa a quien aprueba.
03
El mapa de influencia interna
Quién puede apoyar, frenar o bloquear la iniciativa, y qué conversaciones preparar antes de la reunión clave.
PARA QUIÉN ES
Líderes con responsabilidad sobre equipos, resultados y prioridades transversales.
Directivos y responsables de negocio en Mallorca que lideran resultados, equipos o iniciativas transversales.
Dirección general
Operaciones
Transformación
Comercial
Experiencia de cliente
Tecnología
Marketing
Unidades de negocio
QUÉ OCURRE EN LA SESIÓN
| Tres horas | De 9:30 a 12:30 h, en formato desayuno ejecutivo. |
|---|---|
| Una iniciativa real | Cada asistente trabaja sobre una prioridad propia que hoy necesita apoyo o decisión, no sobre casos teóricos. |
| Trabajo entre pares | 36 líderes con responsabilidad comparable. |
No es una formación abierta ni una sesión de oratoria.
HA TRABAJADO CON ORGANIZACIONES COMO
LE HAS PODIDO VER EN
CASOS
Equipos que prepararon
la conversación antes de la reunión clave.
INMOBILIARIO DE LUJO
Un director de servicios llevaba dos años intentando que su comité aprobara una inversión tecnológica. Rechazada dos veces. El problema no era la propuesta: la defendía desde su lógica técnica, no la del comité. Conectó la propuesta con las prioridades de presidencia, cuantificó el coste de no actuar y construyó alianzas internas antes de la reunión.
+450.000 $
Inversión aprobada
SECTOR HOTELERO
Un director general necesitaba presentar varias propuestas de inversión a la propiedad desde su primer día. Aplicó la metodología: titular estratégico, datos exclusivamente relevantes, cierre centrado en el retorno para el negocio. La primera propuesta fue aprobada con una única observación. La segunda, también.
2 aprobaciones
En la misma semana, una sola comunicación cada una
TESTIMONIOS
En palabras de quienes ya lo han
trabajado con sus equipos.
CONVERSACIONES DECISIVAS · SANTO DOMINGO
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